Table of Contents Table of Contents
Previous Page  9 / 18 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 9 / 18 Next Page
Page Background

Высокий темп реставрационных работ без потери качества стал

возможен благодаря особому подходу. Мы избрали квартальный

принцип реставрации, соответственно, снижались и материаль-

ные, и, что в данном случае было не менее важным, временные

издержки. Помогло и то, что наша компания располагает ква-

лифицированными специалистами в области реставрации всех

основных профилей – каменщики, кровельщики, столяры, кузне-

цы и т.д.

Поскольку все здания исторического центра Казани уникальны,

невозможно было обойтись только стандартными технологиями,

нередко «трудный случай» приводил к инновационным решени-

ям, которые мы теперь используем при восстановлении русских

усадеб.

Реализация уникальной программы Президента РТ Рустама

Минниханова по восстановлению исторического центра Казани

стала возможной благодаря инновационным подходам. Помимо

постоянного личного контроля, следует назвать механизм го-

сударственно-частного партнерства. Первый этап реализации

программы, названный журналистами «500 дней», прошел под

знаком тесного сотрудничества нашей компании с мэрией го-

рода, что позволило спасти ценную историческую застройку от

неминуемого разрушения.

Сегодня ASG начинает новый этап восстановления объектов

культурного наследия и включения их в социально-культурную

инфраструктуру города. Редкие подлинные элементы, чудом

сохранившиеся в городских усадьбах, переживших многочис-

ленные реконструкции советского периода, восстановлены в

первоначальном виде. Теперь их внутренняя отделка будет

определяться проектами приспособления: кофейня, книжный

магазин, сувенирная лавка, апарт-отель…

Формирование городской среды, соединяющей лучшие тради-

ции тысячелетнего города с современными требованиями ком-

форта и безопасности, – это существенный вклад ASG в реали-

зацию идеи «Возродим Старую Казань» и проявление ее миссии

– «Инвестиции во благо».

Евгений ЕВСЕЕВ,

генеральный директор СК

«Энерготехника»

Алмаз ДАВЛЕТШИН,

и.о. генерального директора

УК «АС Менеджмент»

Благодаря проекту ИГК ASG многие здания Казани обрели свое

истинное лицо. За последние десятилетия некоторые из них на-

столько утратили первоначальный облик, что воспринимались

рядовой советской застройкой, например, дом Чекмарева-Каме-

нева (К.Маркса, 15). Теперь они являются настоящим украшением

тысячелетнего города.

Научные проекты реставрации потребовали обращения к архив-

ным источникам в Казани и Москве. Благодаря этому уточнена

«биография» каждого дома – дата постройки, имя владельца, ав-

тор проекта…

Альбина ХАЙРУЛЛИНА,

директор архитектурно-

реставрационных мастерских ASG

Развитие государственно-частного партнерства в России долгое

время сдерживалось отсутствием проработанного законодатель-

ства. Всего лишь 1 января 2016г. вступил в силу Федеральный

закон «О государственно-частном партнерстве…», основной зада-

чей которого является создание правовых условий для привлече-

ния инвестиций в экономику РФ и повышения качества товаров,

работ, услуг.

В отсутствии централизованного правового регулирования отно-

шений, возникающих в области ГЧП, Инвестиционная группа ком-

паний ASG еще с 2012 года начала работу по восстановлению

объектов культурного наследия в тесном сотрудничестве с орга-

нами власти, для чего разработала правовые подходы и экономи-

ческие модели такого партнерства по привлечению инвестиций в

сохранение объектов культурного наследия, многие из которых

нашли отражение в Федеральном законе.

Данная работа ИГК ASG является уникальной и инновационной

по характеру, которая апробирована на практике, что позволя-

ет другим потенциальным инвесторам взять за основу опыт ИГК

ASG в области государственно-частного партнерства и использо-

вать его в своей деятельности.

Леонид РОМАНОВ,

директор правового

департамента

Программа восстановления исторического центра Казани, на-

званная журналистами «500 дней», являлась беспрецедентной не

только по масштабам работ и срокам их исполнения, но и по

степени информационной открытости. Практически все предпри-

нимаемые шаги предпроектного этапа и этапа восстановления

освещались в прессе и проходили, что называется, обществен-

ную экспертизу, поскольку краеведов, СМИ да и просто горожан

остро интересовало все происходящее. Пресс-туры, корпоратив-

ный блог в газете «Бизнес Онлайн», наши сайты освещали самые

разные события – от результатов историко-архивных исследова-

ний до проектов реставрации каждого из 25 объектов. Получен-

ный в ходе этой работы опыт будет использован и на последую-

щих этапах восстановления исторических зданий.

Владимир СИНИЦЫН,

специалист Департамента

координации инвестиционной

деятельности ASG

Переданные ASG объекты находились не просто в плачевном,

а часто в аварийном состоянии. Понять их ценность как архи-

тектурных памятников в процессе визуального осмотра было

невозможно, а вот натурные и архивные исследования препод-

несли множество сюрпризов и даже открытий. В соответствии

с исторической правдой мы восстанавливали на домах давно

утраченные балконы, балюстрады, кованые козырьки, а иногда

открывали, что в давно знакомом всем здании заключен не

один, а несколько старинных объемов.

Проект ASG – это не только восстановление исторического цен-

тра Казани, а серьезный вклад в сохранение архитектурного

наследия страны.

Степан НОВИКОВ,

архитектор-реставратор ASG

9